采购管理是现代供应链管理中非常重要的一个环节，是实现供应链整合，将外部众多产品和服务供应商和企业内部运营以及下游顾客服务有效联结的重要媒介。在钢铁行业采购管理中，钢铁采购管理在钢铁供应链体系中的地位与角色，已经从原来单纯的生产辅助职能转变为重要的利润来源和竞争力形成的驱动力。
随着我国市场经济和钢铁行业的快速发展，原有的市场环境已经发生改变，企业对原材料的采购管理要求也逐渐提高，因而传统的钢铁采购管理模式已经很难适用于当前形势下的钢铁采购，钢铁企业要在激烈的市场竞争中生存下来，就要懂得及时把握市场走势，在钢铁采购管理模式上进行变革与创新，搭建数字化钢铁行业采购管理系统，通过钢铁企业采购管理系统降低采购成本，以此提升市场竞争力。
传统的钢铁采购管理模式在解决常规的采购问题上有着很好的效果，但是，随着社会发展，新形势下原材料的采购种类和数量变得繁多复杂，管理层次上也逐渐深化，传统的钢铁采购系统模式的不足之处就表现的非常明显，主要有:
由于受到政治和经济体制的影响，国内大多数的大型钢铁企业内部都面临着机构臃肿的问题。在遇到问题后往往决策缓慢，在创新上也常常缺乏动力，以致最终影响到钢铁采购管理。
虽然在实际的钢铁采购管理中，生产部门、销售部门等也会参与其中的规划，但是，各部门一般都只能站在自己的角度去思考问题，关注点也一般都集中在自身的利益上。并且，在公司内部沟通问题上，部门之间的配合流程也衔接不好，经常会出现无人理睬或者重复劳动的现象。
当前，很多企业在钢铁采购管理的问题都权限不明，分工不清，相当一部分员工都会认为在保证钢铁采购速度、降低采购成本以及规避钢铁采购风险这些问题上，就应该是采购一个部门所应该履行的职责，结果造成了采购部孤军奋战的现象发生。而在钢铁采购管理中出现问题的时候，又常常会认为是采购部门的责任。
此外，传统的钢铁采购管理系统模式中，对质量、价格和合同方面等日常问题的管理非常繁琐，采购部门的时间和精力基本都消耗在这些问题上，以致于在钢铁采购管理模式的研究上无法继续深入，钢铁采购工作也就变得越来越被动。
就拿铁矿石的采购来讲，作为钢铁企业十分重要的业务链条，从用钢企业提出采购需求，到采购部门签订合同，再到物流运输，然后是生产部门质检、质量部门检验，最后是生产部门用料反馈/结算、财务部门复盘，整个流程涉及大量的内外部协同，周期非常长。通过协同平台与数商云钢铁行业采购管理系统的无缝集成，钢铁采购管理系统就可助力钢铁企业实现在商机、分销、促销、订单、库存、资金、支付等环节上的无缝对接，钢铁采购平台能够改善钢铁采购体验，降低企业采购成本，提高企业渠道建设与管理，为企业提供在线销售信息化服务，解决企业交易网络化难题。
通过钢铁行业采购管理系统，信息反馈速度高度整合且传播迅速，及时提供行业价格等信息方便企业通过钢铁采购管理系统线上采购，简化钢铁企业采购管理流程。而且钢铁采购管理系统带来的电子远程的便捷性、阳光透明的公开性、网上寻源的竞争性、过程留痕的合规性，钢铁采购系统能够有效保障钢铁企业招标采购的高质量发展，提升管理水平的优点。
搭建钢铁行业采购管理系统能够解决钢铁中小企业库存、销售、采购、市场整个流程的数据统一，打通钢铁采购管理系统全链数据，钢铁采购系统为采购管理决策提供全方位支持，多终端并行，全程云操作，自动化采购流程有效提高钢铁采购的管理效率，优化管理和企业采购流程，通过钢铁采购系统节省企业和社会运作成本，提高运作效率。
在钢铁供应链上，中下游企业均存在较大的资金压力，对稳定的金融服务需求迫切。与此同时，金融机构不了解企业的真实贸易情况，也难以直接把控底层仓储物流的操作风险，这降低了银行直接参与钢铁行业融资业务的意愿，继而导致产业链中下游企业的融资渠道不稳定，容易对其资金链产生冲击。钢铁企业可通过数商云钢铁行业采购管理系统建立用户信用评价体系，并通过信用评价为企业采购提供信用贷款服务，这样既提升了钢铁采购系统的服务质量更解决了企业资金周转问题。
通过钢铁采购管理系统，让钢铁企业从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体钢铁行业采购管理业务，真正通过钢铁行业采购管理系统做到对钢铁采购的每个环节进行严密的跟踪与管理，实现流程化、阳光化、透明化，数字化，助力企业降本增效。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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