按照供应商管理系统定制服务商【数商云】在电商行业发展的多年经验，创始人Martin表示供应商平台的按时交货率概念理解起来是很简单的，但是在行业中却有多种算法，例如有些可以按照订单，有些可以按照订单行，所以算法不同，交货率也就不同了。
对于采购供应商寄售的库存，因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。对于这样的料，可以定期统计有多少料号是处于什么库存点，比如2%的料号库存为零、11%的低于最低点等，督促供应商改进。
1、可以按照供应商管理系统报价时的订货前置期来统计（你说三周能做好，是不是订单下了三周后货都收到了）；可以按照供应商的承诺来统计（你说2月10号交货，到时交了没有）；
2、可以按照采购方的需要时间来统计（MRP跑出来，要在3月1日要1000个料，你能否到时交货1000个）。
这些只是些例子，要你提前交货，你提前了没有？我要你推后交货，你推后了没有？难怪有个公司竟然有二十几个按时交货率指标。太多、太复杂，给统计、沟通带来挑战，也影响了指标的意义。
在实践中，很多供应商管理系统公司以供应商的承诺为基准，而承诺又以标准的采购前置期为基准，外加适当调整。比如采购前置期是4周，但由于催别的货，公司同意给供应商5周的时间，这5周就是按时交货的基准。突然有了突发事件，需要供应商在3周内就交货。
一旦供应商同意了，拿就按3周作为基准：三周内送到算按时，否则，即使是比3周多一天，也是迟到。或许有人会说，这总比标准交货期要好，惩罚供应商好像不合适吧。
（1）拿不到供应商的承诺；
（2）拿到了，但供应商到时候没兑现；
第二种情况比第一种更糟糕。对我来说，我宁肯供应商不愿承诺，那是前端的问题，我们还有办法对付，比如寻求更高管理层的支持；一旦承诺了但没兑现，我们的补救措施就很有限。供应商千万不能养成“尽力而为”的习惯：你要么承诺能办到，一旦承诺就办到；要么当下告诉我办不到，我们马上想办法。
当电商供应商管理系统平台方经常性让供应商加急，一般会导致供应商的正常排程，日程被打乱，容易失去市场供需的客观可预测性，最终是让企业供应链系统平台的供需承诺不具备可靠性，而且还需要花费长时间的整理。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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