装备制造行业供应商管理是装备制造企业核心的管理活动之一，它关系到企业的生产效率、产品质量、生产成本和市场竞争力。本文将对装备制造行业供应商管理的现状和问题进行分析，并提出相应的解决方案。
目前，装备制造企业在供应商管理方面存在以下问题：
1. 供应商选择不够科学化
部分企业在选择供应商时，主要考虑价格和其他表面因素，而忽略了供应商的实际能力和信誉度。这种选择方式容易导致质量问题、交货延误等问题。
2. 供应商管理手段单一
部分企业对供应商的管理手段单一，主要依靠人工管理，缺乏有效的信息化手段。这种管理方式容易导致信息不及时、反应迟缓等问题。
3. 供应商评价不够全面
部分企业对供应商的评价主要依靠单一指标，如交货时间、质量问题等，而忽略了供应商的其他能力和服务水平。这种评价方式容易导致评价不全面。
为了解决以上问题，装备制造企业可以采取以下措施：
1. 科学化的供应商选择
企业可以建立供应商数据库，对供应商的实际能力和信誉度进行科学评估，并根据评估结果进行选择。此外，企业还可以建立供应商管理制度，规范供应商的行为和要求。
2. 多样化的供应商管理手段
企业可以采用信息化手段，如供应商管理系统、供应链管理系统等，对供应商进行全面管理。此外，企业还可以通过定期走访、电话沟通等方式，加强对供应商的管理。
3. 全面的供应商评价
企业可以建立全面的供应商评价体系，包括质量、交货时间、服务水平、技术能力等多个方面，并对评价结果进行分类统计和分析，以便更好地了解供应商的实际情况。
数商云供应商管理系统可在采购方对供应商日常执行业务过程中，可助力企业轻松管理供应商，协调供应商和客户间的关系，确保生产和营销活动的高效性，从而提高供应链效率和质量。
从供应商准入、合作到评估、分级管理，从潜在供应商转为合格供应商，到供应商管理，SRM系统实现合同、订单、交付、对账结算等采购全流程全周期把控，打破“数据孤岛”，供应商平台利用数据集成精准决策，实现采购管理高效运作。
数字化供应商协同平台的全生命周期管理主要包含有：潜在供应商引入、供应商认证、日常管理、绩效评估、退出管理等生命周期流程。
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图片来源：数商云
• 潜在供应商引入：主要指企业外部供应商资源信息的收集、引入。系统可支持通过公开和邀约两种方式引导供应商注册，扩大潜在供应商库。
• 供应商认证：主要是指供应商的准入过程管理，供应商平台可以根据组织及品类制定不同引入供应商流程，不同的引入流程可根据需要选择是否启动以下子流程：现场评审流程、样品确认流程、物料试用流程。
• 日常管理：主要是指供应商日常业务的管理，数字化供应商协同平台供应商日常管理包含企业资料变更管理、供应商品类库信息的管理等。
• 绩效评估：主要是指采购方对供应商日常执行业务过程中，供应商管理系统从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商的绩效评估，合格供应商持续优化，供应商平台帮助供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。
• 退出管理：主要是对供应商的清退管理，供应商系统退出可包含整体退出（整个组织退出）、和部分退出（退出部分组织），以达到供应商持续优化的目的。
SRM供应商系统产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性，以及通过对企业供应链管理业务的深入理解，为企业搭建的供应商平台可优化库存、提升效率、降低能耗，提高企业运作资金的周转率，供应商系统助力装备制造业实现商业数字化升级。
通过以上措施及搭建数字化供应商管理系统，装备制造企业可以提高供应商管理水平，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。同时，企业还可以与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信公众号名称：“数商云”)
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