近几年，随着房地产精装交付以及家装消费行为的改变，家装行业呈现出三个趋势：家装服务提供整装化、消费者线上决策提前化、建材销售渠道2B化，带来的直接影响就是，终端零售店面自然客流锐减，装企获客成本激增。面对严峻的市场，家居建材企业转型迫在眉睫。
电子商务的迅猛发展给家居建材行业带来了销售和营销的变革机会，时代变幻莫测，结合当前建材电商采购管理系统解决方案的特点，以下的几种模式能加强家居建材供应链各环节的纽带：
1、家居建材企业供应链管理平台与多方合作。这种模式安全、合理、便捷，更适用于中小型的家居建材供应链系统。
2、建设地方性的家居建材供应链平台。这种模式不需要突破区域化的限制，可以满足企业做地方业务的需求，要求企业与企业之间和谐合作，确保市场定价规则的稳定。
3、与大品牌合作建立供应链平台，扼制经销商化。不过这种模式很难保证供应链管理过程中不出现纰漏，合作的真实性等等，再者行业一旦没有明确的条例规范将会产生假产品，价格混乱等问题；家居建材行业想要通过自建供应链平台吃透任何一个环节，做到足够大满足家装企业的需求可能相对比较困难。
良好的产品质量、稳定的产品成本、及时的供货保障是构建家居建材优秀供应链的重点，数商云SCM供应链系统产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性，以及通过对家居建材采购业务的深入理解，可助力企业构建数字供应链管理平台，供应链协同系统全面覆盖供应商全生命周期管理、质量协同、绩效考核、电子化寻源平台、深化供应商协作等维度，全面提升企业供应链管理效率。
采购计划是家居建材企业根据经营计划来制定一种中长期采购计划，主要是为企业寻找供应商并签订购买合同，确定需求数量，以此作为与供应商谈判的依据。供应链系统可为采购部门提供线上工具，通过供应链平台，采购部门可以在线制定计划，审批计划，并可根据业务的进展情况对计划随时调整。
家居建材企业的采购计划可能多种多样，可以是粗放的，针对整个企业的某几个存货大类编制计划，也可以细化到具体的存货，还可以按部门来编制计划。可以编制采购数量的计划，也可以编制采购金额的计划，或者对采购数量、采购金额均编制计划。
供应链协同系统的采购计划业务主要包括维护计划、审批计划、修订计划和关闭计划等功能。
采购计划审批后，供应链系统可以对根据计划类型的定义对后续请购单、采购订单、采购合同进行控制。
数字家居建材企业供应链管理平台采购计划主要包括五个节点：计划类型定义、维护计划、审批计划、修订计划、关闭计划、查询统计（采购计划查询）。
图片来源：数商云
支持通过数字供应链管理平台选择计划对象、 计划元素、计划控制单据、计划控制方式定义不同计划类型。
支持年度、季度、月度、任意期间的计划种类。
支持根据SCM供应链协同系统审批流的配置进行采购计划的审批。
支持对供应链系统已审批的采购计划进行修订。
支持对采购计划的执行情况进行实时跟踪。
通过搭建一体化数字供应链管理平台，对家居建材企业供应链业务全流程和管理过程的梳理，形成一体化、完善的业务流程支撑体系，助力企业实现供应链全过程可视化、可共享、可控、可衡量的目标，供应链平台可增强数据的统一、规范、及时、准确性和统计分析能力，以提升供应链系统整体协作效率、降低供应链整体沟通成本、提高整体风险管控能力。
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