供应商管理的目的是什么?双赢,记不得从何时开始,行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作,共同发展,互利共赢。那么,企业该如何改善供应商关系管理呢?
必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。
SRM供应商管理平台确保供应商能提供最优的服务和及时的送货,采用能使物流总成本最小的采购方法。
削减不必要的开销,以降低成本和费用,发挥规模经济效益。
由于采购的利润杠杆效应,它可以为企业带来很大的节约。供应商的有效管理可以为企业内各部门提供有用的信息。这些信息对企业中其它许多部门都非常有用。供应商所采用的新营销技术各配送体系可能对营销部门大有用处;而关于投资,合并和潜在客户等方面的信息有一定意义。
此外,企业还可通过数商云SRM供应商关系管理系统解决这方面的问题。基于企业采购相关业务,涵盖企业、供应商管理、寻源、招标、供应链协同等方面,为匹配企业数字化转型全面需求,与供应商建立长期、紧密的业务关系。通过扩展协作互助、共同开拓和扩大市场份额、降低产品前期的高额成本,从而实现双赢。
基础数据管理支持企业性质维护、供应商分类维护、币别维护、结算信息维护、支付方式维护、基础信息同步、资质文件设定等功能,以此进一步优化资源配置,增强买卖双方的竞争优势。
供应商管理是对信息进行统一整合,通过对重点流程进行管控,实时掌控供应商动态,提高供应商的管理效率,为公司的管理决策提供信息支撑。
通过对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协调,使其需求方案完美匹配最适合的供应商。增强了集团管控的力度、提高了采购的协作能力。
通过开发多维度、多角度的报表,实现了灵活的报表分析功能,能够对系统采购,寻源、成本/支出、绩效、过程执行等进行分析,极大程度的提升了采购的效率。
统可与ERP系统、财务系统、招投标网站、移动手机端等无缝对接,实现信息资源共享。
系统化的供应商管理,建立良性循环的供销机制,为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。
有效地规范和控制集中采购业务流程,实信息共享,增强业务协同能力。
改变传统纸质单据、电话等业务往来方式,缩短业务响应时间,改善业务处理效率。
对供应商进行统一规范、准确评估,发挥集中采购规模优势,降低采购成本。
SRM系统为供应商提供多种报表分析,帮助供应商提高库存管理水平,合理控制库存,降低资金占用。
作为信息化助力生产经营的一种重要手段,SRM系统不仅有利于企业管理更加规范有序,还为企业与供应商加强合作,提高综合效益与客户满意度,降低运营成本,全面提升企业精细化管理水平。
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作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)
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