当下年轻人追求个性化表达和高性价比的同时也更追求品牌情感的认可，再加上新疆棉花事件的影响，优质服装品牌面临新机遇，其中国产时尚品牌更是迎来了前所未有的崛起机会。然而中国的服饰零售行业还面临着以下几大痛点:
目前，虽然分销商模式在早期能帮助服饰企业快速打开市场，但随着企业规模的不断壮大，冗杂的分销商网络带来的弊端开始凸显。首先是产品销售信息不能及时反馈给服饰企业。
在服饰行业中，每卖出1件商品，生产商至少要准备2.5件商品进行库存周转，有时还会超出这个比例，由此形成了大量库存。虽然终端顾客需求量始终并没有很大的波动，但经过零售商和批发商的放大后，订货量就逐级增加，而且越往供应链上游其订货偏差就越大，直接造成了服饰企业在生产层面的库存积压。
同时，服饰行业的订货会模式依赖分销商的行业经验和判断，而不是消费者提供市场信息，从而导致企业对市场需求的误判。而且从经销商订购到产品上架销售的周期在90天以上，导致门店销售的产品是上一季度设计的款式，从而与市场潮流脱节，无法满足消费者的需求，并极易导致销量低于分销商预期，从而形成分销商层面的库存积压。
一些服饰企业在研发、生产、终端销售等业务版块之间相对封闭，存在着信息孤岛的问题，在产品调度和配送上效率较低，导致存货周转率低下。同时，不少服饰企业的终端导购管理系统陈旧，缺乏对门店数据的收集和分析能力，出现门店商品陈列效果欠佳、导购转化率低、门店销量下滑等问题。
传统的市场信息收集机制过度依赖分销商订单，与消费者需求脱钩，导致企业产品款式和结构发展无法满足消费者需求，从而失去客流量。同时，随着潮牌等新兴市场的崛起，业内的市场发展方向更加错综复杂，如何清晰自身品牌定位并实现跨行业综合发展，成为服饰企业面临的新的发展痛点。
基于此，服装企业可选择与数商云搭建SCM供应链管理系统，该系统采用大型分布式架构方案、基于大数据分析与云计算技术，为传统企业打造“供销存、交易、分销、金融、物流”为一体的B2B供应链管理平台，无缝对接CRM、ERP等第三方系统，帮助企业整合行业上下游资源，把经销商、采购商和物流商统一管理，让企业供应链协同更高效。
1）商品管理
自定义规格属性，独立SKU使得库存、订单、结算清晰明了，管理各渠道商品的审核，确保商品管理灵活高效。
2）仓储管理
通过通过入库、出库、变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性，有效控制并跟踪仓库业务的物流。
3）订单管理
企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。
系统可通过把控采购需求、订单及交期、库存及收发货等环节，加强服装企业供应链上下游供需协同。
契合了传统服装企业的数字化转型需求，构建了打通上中下游的供应链管理平台，为企业提供可选择的能力模块，全链路覆盖，为企业打造“供销存、交易、分销、金融、物流”为一体的供应链管理平台，可无缝对接CRM、ERP等第三方系统，帮助企业整合行业上下游资源，把经销商、采购商和物流商统一管理，让企业供应链协同更高效。
采用数商云SCM供应链管理系统，可通过大数据和信息化手段充分了解消费、了解市场，数字化采购将应用数据捕捉和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，梳理服装市场上下游信息，对行业信息进行精准判断，洞察行业发展方向，谱写企业战略发展蓝图，明确品牌定位。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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