(53).jpg)
随着机电安装市场竞争的加剧，机电安装企业都在采取各种措施提高自身竞争力，控制机电安装成本是提高企业经济效益，增强企业市场竞争力的有力措施。目前大多数机电安装企业还采用粗放型的管理方式，在浪费资源的同时也增加了大量成本，造成很多不必要的损失。
1.1 设计人员的素质
建筑工程需要不同专业设计人员，即使是同一专业也需要多个设计人员来共同完成设计，而这些设计人员的素质参差不齐，又受市场经济冲击和分配体制的影响，个别设计人员会片面追求经济效益，赶时间抢任务，导致设计不深入、施工图纸粗略，从而影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性。
1.2 施工组织设计的周全性
商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，但如何顺利衔接各个阶段和节点却与工程造价相矛盾。进行多方案比较、综合各阶段建设的特点，编制出合理的施工组织设计，才能做到有效控制工程造价。一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。
2.1 设计成本控制
机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定-背景资料的录入-基本参数的计算-复核-系统确定-设备选型-制图-校核-出图-会审。通常来说，现在稍大规模的地产公司做商业项目，基本上都有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程、设计、成本人员与设计单位的也需做到多沟通，多参与图纸会审，对于尤其是设备选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计。
2.2 材料使用的控制
在工程中，不少施工单位和业主都倾向于使用价格较高的材料，实际上合适的才是最重要的，不一定要是价格高的，而且工程中如果一律采用价格高的材料，会使企业没有办法提高利润。当然，这也不意味着必须使用那些无用的材料，无用材料的使用只会导致豆腐渣工程的产生。关于保证材料使用的恰当方面有二个原则，一个是不影响工程的整体质量，二是不影响工程的外观。
2.3 施工过程控制
施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核。
工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光投向企业内部，使用专业的工程行业成本管理软件，可以帮助企业不断提高内部的管理，重新完成建立起自己的成本控制体系，加强对现场施工的成本的绝对控制，最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位。
文章来源：1m筑造；
【数商云www.shushangyun.com】致力于提供企业级的电商网站建设服务，长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的网上商城系统解决方案，同时我们还提供B2B电子商务网站、B2B2C多用户商城系统、B2C电子商务系统、跨境进口电商平台系统、srm供应商管理系统、渠道商管理系统、B2B订货管理系统、采购商城管理系统、S2B2C电商平台系统等一系列系统定制开发服务。通过大数据、云计算等新技术协助企业打造供应端—渠道端—营销端—数据端等全链数字化运营体系，提升企业运营效益与智慧数字化商业转型。
点赞 | 0
