提到供应链，相信很多人都不会感到陌生，如今稍微大点的企业都会有自己的一套完整的供应链管理系统流程。对于一个企业来说，供应成本是困扰企业运营的难题之一，而供应链管理的出现能够有效降低企业的成本支出，如果是有库存的企业，更是可以利用供应链管理将成本降低。如何做好供应链管理是所有企业都关心的问题，下面让我们用思维导图来简单了解下关于供应链管理的一些知识。
供应链管理(Supply Chain Management ）是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动，让恰当的产品和服务按照恰当的时间，以恰当的数量配送到恰当的地点，使系统成本降到最低而又能满足客户的服务需求。其中包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容，进行供应链管理的主要目的就是获得可持续的竞争优势。
供应链的分类有很多种，笼统的可以分为内部供应链和外部供应链，二者可以共同组成企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。当然也可以根据不同的划分标准，将供应链分为不同的类型，具体可以参考一下供应链类型的思维导图。
企业供应链管理是企业解决资金缺乏、规模较小、技术落后等问题的有力武器，其目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性。它可以帮助企业处理快速、动态、变化的各类问题，迅速做出改变和反应，以适应新的发展和经营需要，并有效降低企业的管理成本。
在如今越来越激烈的竞争中，企业如何才能发挥好供应链管理这一重要手段，在实施供应链管理中又需要注意哪些关键问题呢？不妨用思维导图工具，来帮你整理复杂凌乱的思绪，更高效的掌握供应链管理需要注意的几个重要因素！以下是用MindMaster绘制的物流供应链管理中的七个关键因素，不妨一起来看看！
文章来源：思维导图软件
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